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パ―パス共鳴への道

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本
NRIデジタルのパ―パスを社内外に広く共鳴させ、日々の活動で実践していくための取り組み
運営しているクリエイター
NRIデジタル株式会社

#共創

【役員Q＆A】パ―パス/バリューについての疑問をぶつけてみたら、想像を超える答えが返ってきた

2022年度に策定したNRIデジタルのパ―パス/バリューを社内に浸透（共鳴）させる活動を、今年度から各組織の担当者がボトムアップで推進中です。 その中で、多くの社員からさまざまな意見や疑問が挙がってきました。浸透活動の進捗報告がてら経営層にぶつけてみよう！ということで、役員と担当者たちとのダイアログを実施しました。そこで交わされた主なQ＆Aをご紹介します。 Q：パーパス/バリューの総論はそのとおりだが、実際行けるのかな、と感じている社員もいるようだが？ 新しい価値を創り

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どうする？パーパス浸透－まずは「導入セッション」から始めてみた

近年、自社のパーパス（社会的存在意義）やバリュー（大切にする価値観）を策定する企業が増えてきました。ですが、せっかく策定したパーパスやバリューが社内になかなか浸透しない企業もあるようです。   NRIデジタルでは、2022年度に策定したパーパスを、2023年度～2025年度の3か年で社内外に浸透（共鳴）させる計画を立てています。2023年度の重点施策の一つが、全社員を対象とした「パーパス共鳴プログラム」です。 本プログラムは、①導入、②自分ごと化、③組織貢献の3つのフェーズ

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